Big Pharma GrĂŒndung von Start-up-Unternehmen fĂŒr die Arzneimittelforschung

Pharmazeutische Unternehmen versuchen, ein bisschen Startup-Magie einzufangen.

Pfizer und einige andere Firmen haben in ein kleines Spin-off-Unternehmen investiert, das Arzneimitteltherapien fĂŒr unterversorgte Patienten entwickeln wird.

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SpringWorks Therapeutics konzentriert sich zunĂ€chst auf Therapien fĂŒr posttraumatische Belastungsstörung (PTSD) und drei seltene Krebsformen.

Pfizer besitzt die Rechte an den zu testenden Medikamenten.

Das sind gute Nachrichten fĂŒr Menschen mit Krankheiten, die schwerer zu behandeln sind.

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Es kann aber auch ein Zeichen dafĂŒr sein, dass Big Pharma bereit ist, die Suche nach der Innovation zu verlassen, fĂŒr die Start-up-Unternehmen so bekannt sind.

Biotech-Startups, die sich auf die Medikamentenentwicklung konzentrieren, sind keine neuen PhÀnomene.

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Das Besondere an diesem Startup ist, dass es stark von großen Pharmaunternehmen finanziert wird.

Anders ... aber nicht eindeutig.

Ein anderes Startup-Unternehmen, Symic Bio, erhielt in den letzten drei Jahren Mittel in Höhe von 73 Millionen US-Dollar, unter anderem vom Pharmaunternehmen Eli Lilly.

FĂŒr jeden von ihnen gibt es aber dutzende Start-ups, die Pharmaunternehmen am Ende des Regenbogens als den Topf voll Gold sehen, nicht am Anfang.

Klein, aber wendig

Es ist nicht einfach, ein neues Medikament in die HĂ€nde von Patienten zu bringen, die es brauchen.

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"Die meisten Menschen wissen nicht, die mĂŒhsame Arbeit und BemĂŒhungen, die in die Entwicklung eines Medikaments von der GrĂŒndung bis zum Patienten schließlich nehmen", sagte Dr. Jeffrey Hausfeld, Vorstandsvorsitzender und Chief Medical Officer von BioFactura, einem pharmazeutischen Startup, das Biosimilars entwickelt und vermarktet.

Es kann Jahre dauern, bis Wissenschaftler vielversprechende neue Verbindungen zur Behandlung von Krankheiten finden oder entwickeln.

Es folgen mehrere Labor- und klinische Tests, bevor das Medikament in den Regalen der Apotheke eintrifft.

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Hausfeld wies darauf hin, dass die frĂŒhen Phasen dieser Pipeline der Arzneimittelentwicklung zwar von Innovationen leben, dass spĂ€tere Schritte wie Herstellung und Vertrieb jedoch eher von Konsistenz und ZuverlĂ€ssigkeit abhĂ€ngen.

Die GrĂ¶ĂŸe eines Pharmaunternehmens - mit Zehntausenden von Mitarbeitern - kann es ideal fĂŒr die spĂ€teren Phasen der Pipeline machen, aber es kann seine FĂ€higkeit behindern, neue Produkte zu entwickeln.

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"Kleinere Unternehmen sind viel besser darin, Innovationen zu entwickeln und potentiell ein Produkt zu nehmen, wenn sie wachsen", sagte Darryl Sampey, PhD, President und Chief Executive Officer von BioFactura gegenĂŒber Healthline.

Startups - manchmal mit nur einem halben Dutzend Mitarbeitern - sind auf KreativitÀt und AgilitÀt ausgelegt.

"Wenn jemand eine großartige Idee hat", sagte Hausfeld zu Healthline, "haben wir die FĂ€higkeit und Wendigkeit, es auszuprobieren und ein oder zwei Experimente durchzufĂŒhren und zu sehen, ob unsere Idee einen Sinn hat oder nicht. "

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Einige Start-ups entwickeln neue Wirkstoffverbindungen. Oder auf der Suche nach neuen Verwendungen bestehender Verbindungen.

Andere finden bessere Möglichkeiten, Verbindungen durch frĂŒhe Labor- und klinische Tests zu bewegen.

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Wenn ein Startup erfolgreich ist, kann er eine vielversprechende neue Verbindung an ein Pharmaunternehmen zur weiteren PrĂŒfung abgeben - gegen eine Vorabzahlung und Tantiemen fĂŒr erfolgreiche Medikamente.

Oder ein grĂ¶ĂŸeres Pharmaunternehmen kann zusammen mit seinem neuen Wirkstoff ein Start-up-Unternehmen erwerben.

Dies geschah mit San Diego-basierten Trius Therapeutics, die Antibiotika erforscht.

Im Jahr 2013 erwarb Cubist Pharmaceuticals Trius und Optimer Pharmaceuticals fĂŒr mehr als 1 Milliarde US-Dollar.

Im nÀchsten Jahr gab Merck 8 Dollar aus. 4 Milliarden, um Cubist aufzukaufen.

Große Auszahlung, großes Risiko

FĂŒr erfolgreiche Startups wie Trius kann die Auszahlung am Ende des F & E-Regenbogens enorm sein.

Aber erfolgreiche Startups mĂŒssen einige Herausforderungen meistern.

Ein großes ist Geld.

"Start-ups haben viel weniger Geld, und sie mĂŒssen sehr effizient sein, so wie sie ihr Geld ausgeben", sagte Joseph Mallon, JD, PhD, Anwalt fĂŒr geistiges Eigentum bei Knobbe Martens.

"Das ist im Wesentlichen der Unterschied zwischen ihnen und einem grĂ¶ĂŸeren Pharmaunternehmen, das diesen Kampf um Leben oder Tod nicht ĂŒber die Finanzierung der Startups hat", sagte Mallon gegenĂŒber Healthline.

Dies gilt insbesondere fĂŒr die Medikamentenentwicklung, wo Wissenschaft teuer ist.

"Es ist nicht ungewöhnlich, dass Start-ups aus Drogen hunderte - wenn nicht sogar tausende - brandneuer Substanzen herstellen und testen", so Mallon, "ohne zu wissen, welches die perfekte Balance von Eigenschaften hat, um einen Menschen ohne zu behandeln negative Auswirkungen. "

Damit ein Startup erfolgreich sein kann, braucht es mehr als nur großartige Ideen. Es braucht einen stetigen Geldfluss.

"Es ist meine Aufgabe, Investoren zu finden, die bereit sind, ein Risiko fĂŒr ein kleines Biotech-Unternehmen einzugehen, das ihnen möglicherweise eine gute Rendite bringt, obwohl es keine Garantien gibt", sagte Hausfeld.

Start-ups mĂŒssen auch talentierte Mitarbeiter finden, die bereit sind, in einer weniger stabilen Umgebung zu arbeiten, in der die Mitarbeiter unabhĂ€ngiger sein und sich selbst verteidigen mĂŒssen.

"Start-ups sprechen kreative Menschen an, die Heimwerker sind. Ich denke, da kommen viele der großartigen Ideen her ", sagte Sampey. "Das sind typischerweise Leute, die mehr Risiko eingehen und nach einer Art Belohnung suchen. "

Obwohl die finanzielle Belohnung eines neuen Medikaments viele dazu bringt, die rauhen GewÀsser der Startup-Welt zu verlassen, gibt es auch andere Vorteile.

"Das ist nicht einfach. Das kostet viel Zeit, viel Aufwand und viel Geld ", sagt Hausfeld."Hoffentlich wird es am Ende der Gesellschaft von den Fortschritten profitieren, die wir machen. "